單位里，工作能力強的人都有這些特點

你見過那種人嗎？不管領導交給他什么工作，總能高效完成，贏得上司青睞。單位里，這樣的”高手”大有人在，他們是怎么做到的？今天就讓我們一起走近這些職場能手，汲取他們的工作智慧。

1、接受工作，先問標準

”這次的目標具體是什么級別？A級還是B級？” 一位銷售高手在接受新任務時總會先問清楚標準要求。與其盲目行事，不如直擊要害，明確工作目標。這樣一來，他們能直接鎖定靶心，避免做無用功。

工作高手總是游刃有余 ，因為他們緊緊圍繞領導的要求展開工作，從不走彎路。我們公司的”銷售之星”小趙就是這樣，每次出差前都會反復詢問目標細節，搞清楚上級的具體期望。這份對標準的敏銳度，讓他屢創佳績，總能超額完成任務。

2、明確計劃，拿出來讓你挑

工作高手在開展工作前，總會提前做好詳盡的計劃，讓上級放心。”關于這次項目，我已制定兩套方案，您看是方案A更穩妥，還是方案B更具創新性？”

我們設計部的王經理就是這樣。每次新產品立項，她就發動團隊頭腦風暴，構思多個創新方案。之后她會精心梳理，給出利弊分析，讓領導一目了然，從中挑選滿意的那個。

這種提前部署、并行作業的能力，既解決了領導的操心事，也為自己贏得了寶貴主動權。王經理正是憑借這一點，使設計部成為公司的創新發動機。

3、帶著方案來請示，讓領導爽快批復

能力非凡的人，遇到棘手問題也絕不束手無策。”老板，關于這次項目，我已擬定可行性方案，請您過目。”說著，他們就會主動將規劃和應對措施擺到領導案頭。    

我們公司的”萬能老李”便是這樣的高手。每次遇到新崗位，他總會先汲取所有前車之鑒，規劃詳盡的進場方案，包括人員安排、階段目標、風險應對等。領導見他有備而來，自然批得放心、干勁十足。

一個人的工作能力有多強，往往取決于他是否能帶著方案來解決問題。老李正是靠這個獨到的方法，征戰過多個陌生領域，也讓領導離不開他這位”體面工具人”。

4、匯報工作，先亮成績為重

面對領導，工作高手總是先”把家底兒”亮出來。”報告老板，本次任務已提前完成，客戶滿意度高達98%！接下來我匯報一下具體……”

這一招驚艷四座，來者不拒。領導聽到喜人的成績，自然而然會沖你微微一笑，耳朵也就徹底豁然開朗，后續的匯報工作也就水到渠成。

高手過招，往往從不啰嗦，一句話就能驚醒你我。公司里的科長小陳就是如此，每次匯報工作都先亮出耀眼的業績數據，然后再娓娓道出每一個細節。領導都夸他的工作作風”干凈利落”。

工作能手看似神乎其技，其實不過是把標準、計劃、方案和成果這四個字時刻謹記于心。他們不盲從，不猜忌，只問具體要求是什么，然后拿出切實可行的方案，最后展現令人滿意的成果。

這份直白的工作智慧，正是凝結了高手們在職場的點點滴滴。你我若能學有所長，定能在單位大放異彩，成為下一個令人仰望的”高手”。